Les ateliers et séminaires "Appreciative Inquiry" : capitalisez sur vos réussites passées pour construire l'avenir !
L'Appreciative Inquiry est une méthode de conduite du changement qui repose sur la capitalisation des réussites, des acquis et de l'énergie positive.
Elle part du double constat suivant :
- les approches traditionnelles, fondées sur la résolution de problèmes, ont tendance à limiter la créativité et à susciter de la résistance au changement
- chaque entité a quelque chose qui fonctionne bien et lui assure des succès
L'Appreciative Inquiry permet d'identifier ce "noyau de réussite", de définir collectivement un projet d'avenir et de prendre des décisions engageantes pour atteindre les résultats souhaités.
Les orientations données par la Direction sont tout d'abord explicitées et mises en cohérence avec les aspirations des salariés. Cela permet de construire le guide d'animation de l'atelier.
Tous les membres de l'organisation sont ensuite impliqués dans un atelier : interviews en duo, échanges en petites équipes, consolidation collective, puis phase de créativité et définition d'un plan d'action.
In fine, la production de l'atelier sert à nourrir durablement un dialogue et un état d'esprit positifs.
Quelques exemples d'objectifs qui peuvent être abordés :
- Construire un projet d'entreprise ou d'équipe dynamisant
- Harmoniser les pratiques managériales
- Intégrer de nouvelles ressources humaines (fusion, rachat...)
- Optimiser le fonctionnement d'un comité de Direction
Nota : l'utilisation de l'Appreciative Inquiry requiert une certification (Institut Français d'appréciative Inquiry - IFAI)
L'Appreciative Inquiry est une méthode de conduite du changement qui repose sur la capitalisation des réussites, des acquis et de l'énergie positive.
Elle part du double constat suivant :
- les approches traditionnelles, fondées sur la résolution de problèmes, ont tendance à limiter la créativité et à susciter de la résistance au changement
- chaque entité a quelque chose qui fonctionne bien et lui assure des succès
L'Appreciative Inquiry permet d'identifier ce "noyau de réussite", de définir collectivement un projet d'avenir et de prendre des décisions engageantes pour atteindre les résultats souhaités.
Les orientations données par la Direction sont tout d'abord explicitées et mises en cohérence avec les aspirations des salariés. Cela permet de construire le guide d'animation de l'atelier.
Tous les membres de l'organisation sont ensuite impliqués dans un atelier : interviews en duo, échanges en petites équipes, consolidation collective, puis phase de créativité et définition d'un plan d'action.
In fine, la production de l'atelier sert à nourrir durablement un dialogue et un état d'esprit positifs.
Quelques exemples d'objectifs qui peuvent être abordés :
- Construire un projet d'entreprise ou d'équipe dynamisant
- Harmoniser les pratiques managériales
- Intégrer de nouvelles ressources humaines (fusion, rachat...)
- Optimiser le fonctionnement d'un comité de Direction
Nota : l'utilisation de l'Appreciative Inquiry requiert une certification (Institut Français d'appréciative Inquiry - IFAI)